Operations für E-Commerce und Großhandel

Skalieren mit
Kontrolle.

Wir helfen wachsenden Unternehmen, integrierte Abläufe für nachhaltiges Wachstum aufzubauen.

Wir bündeln alle Informationen Ihres Unternehmens in einem einzigen System, um manuelle Arbeit zu eliminieren und Wachstum zu ermöglichen.

01 — Das Problem

Ihr Unternehmen ist schneller gewachsen als seine Prozesse.

Tabellen, unverbundene Tools, Bestandsfehler und manuelle Abläufe häufen sich. Jeder neue Kanal bringt mehr Arbeit statt mehr Umsatz.

  • ×Excel überall
  • ×Unverbundene Tools
  • ×Falscher Bestand
  • ×Aufträge doppelt erfasst
  • ×Doppelte Daten
  • ×Häufige Fehler
  • ×Abhängigkeit von einzelnen Personen
  • ×Wenig Überblick über das Geschäft

Unternehmen scheitern nicht daran, zu viel zu verkaufen. Sie scheitern, wenn ihre Abläufe dieses Wachstum nicht mehr tragen können.

Wir implementieren keine Software.
Wir gestalten Abläufe.
Die Technologie passt sich dem Geschäft an.
Nicht umgekehrt.
Erst verstehen.
Dann konzipieren. Zuletzt implementieren.

02 — Leistungen

Drei Bereiche. Ein integrierter Betrieb.

Jede Leistung beginnt mit einer Analyse. Wir erstellen kein Angebot, ohne Ihr Geschäft zu verstehen.

A

ERP & Operations

Wir konzipieren, implementieren und optimieren den operativen Kern Ihres Unternehmens, um Informationen zu zentralisieren und Prozesse zu automatisieren.

Sie brauchen das, wenn
  • Sie mit Excel und unverbundenen Tools arbeiten
  • Ihr Bestand nicht stimmt
  • Sie täglich Arbeit doppelt erledigen
ERP ImplementationOperations DesignProcess Automation
B

Commerce Ecosystem

Wir verbinden Ihre Vertriebskanäle, damit Sie an mehr Orten verkaufen können, ohne die operative Komplexität zu erhöhen.

Sie brauchen das, wenn
  • Sie auf Marktplätzen verkaufen möchten
  • Sie international expandieren
  • Ihre Plattformen nicht synchron sind
Marketplace ExpansionCommerce IntegrationsCommerce AutomationProduct Content
C

Continuous Improvement

Wir begleiten die Entwicklung Ihres Geschäfts mit kontinuierlichen Verbesserungen, neuen Automatisierungen und strategischem Support.

Sie brauchen das, wenn
  • Sie gerade eine Implementierung abgeschlossen haben
  • Sie bereits ein ERP nutzen und mehr herausholen möchten
  • Ihre Abläufe mit dem Geschäft wachsen müssen
SupportWeiterentwicklungOptimierungInnovation

03 — Methode · White Lion Operations-Framework

Erst die Prozesse. Dann die Technologie.

Phase 01
Assess

Das Geschäft verstehen, bevor wir eine Lösung vorschlagen.

Umfasst
Gespräche mit Ihrem TeamProzessauditAnalyse der ToolsEngpässeGeschäftsziele
ErgebnisOperations Assessment
Zur vollständigen Methode

04 — Für wen

E-Commerce- und Großhandelsunternehmen, deren Komplexität in den nächsten 12–24 Monaten wachsen wird.

Offen gesagt
Wir sind wahrscheinlich nicht die richtige Beratung, wenn Sie …

Wir arbeiten mit Unternehmen, die verstehen, dass Wachstum nicht nur mehr Umsatz bedeutet, sondern Abläufe, die ihn tragen können.

  • —ausschließlich den niedrigsten Preis suchen.
  • —eine schnelle Implementierung ohne Prozessprüfung wollen.
  • —erwarten, dass Software allein organisatorische Probleme löst.
  • —einen Dienstleister suchen, der nur Anweisungen ausführt.

05 — So starten wir

Alles beginnt mit einer Analyse.

Wir analysieren Ihre Abläufe, bevor wir etwas vorschlagen. Sie erhalten einen klaren Bericht und eine priorisierte Roadmap – ob Sie danach mit uns weitermachen oder nicht.

FestpreisprojekteWir verkaufen nie Stunden
Ohne Analyse kein AngebotErst verstehen wir
Das Assessment wird angerechnetAuf das Folgeprojekt
Was ein Assessment umfasst
  1. 01Analyse von Prozessen und Tools
  2. 02Gespräch mit Ihrem Team
  3. 03Executive Report
  4. 04Priorisierte Roadmap
  5. 05Empfehlungen
  6. 06Projektangebot, falls sinnvoll
Zu den drei Assessments

Wachsen, ohne die manuelle Arbeit zu vervielfachen.

Erzählen Sie uns, wie Sie heute arbeiten und wohin Sie wachsen möchten. Wir antworten innerhalb von 48 Arbeitsstunden, um das Assessment zu vereinbaren.

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