A.1
Operations Design
Wir gestalten neu, wie Aufträge, Einkauf, Bestand und Fakturierung fließen – bevor ein Tool gewählt wird.
- Prozesslandkarte Ist und Soll
- Rollen und Verantwortlichkeiten
- Steuerungskennzahlen
Leistung A · ERP & Operations
Ein einziges System für Ihr ganzes Unternehmen.
Wir konzipieren, implementieren und optimieren den operativen Kern Ihres Unternehmens, um Informationen zu zentralisieren, Prozesse zu automatisieren und Wachstum zu ermöglichen.
01 — Wann Sie das brauchen
Wenn Sie sich in einer dieser Situationen wiedererkennen.
- →Sie nutzen mehrere Tools, die nicht miteinander sprechen
- →Ein großer Teil der Abläufe steckt in Excel
- →Der Systembestand stimmt nicht mit dem Lager überein
- →Ihr Team erfasst dieselben Daten doppelt
- →Sie wissen, dass Sie ein ERP brauchen, aber nicht welches und wie
- →Sie wollen Ihre Abläufe vor dem nächsten Wachstumsschritt professionalisieren
02 — Leistungsumfang
Erst verstehen. Dann konzipieren. Zuletzt implementieren.
A.2
ERP Implementation
Wir implementieren das ERP, das zu Ihrem Geschäft passt – mit Odoo als bevorzugter Option, wenn es die richtige ist.
- Konfiguration nach Bereichen
- Datenmigration
- Schulung des Teams
A.3
Process Automation
Wir beseitigen die wiederkehrenden Aufgaben, die Ihr Team heute jede Woche Stunden kosten.
- Regeln für die Nachbestellung
- Fakturierung und Abgleich
- Automatische Warnungen und Hinweise
03 — So arbeiten wir
Die Phasen der Methode, die bei dieser Leistung greifen.
01
Assess
Das Geschäft verstehen, bevor wir eine Lösung vorschlagen.
02
Design
Eine Architektur schaffen, die für Wachstum bereit ist.
03
Build
Die neue Arbeitsplattform aufbauen.
04
Connect
Informationssilos beseitigen.
05
Optimize
Ineffizienzen beseitigen.
06
Scale
Die nächste Wachstumsstufe vorbereiten.
04 — Was sich ändert
Das Ergebnis.
Eine einzige Datenquelle
Verlässlicher Bestand in Echtzeit
Weniger manuelle Aufgaben
Voller Überblick über das Geschäft
05 — Häufige Fragen
Müssen wir während der Implementierung den Betrieb unterbrechen?
Nein. Wir planen die Implementierung in Phasen und legen kritische Umstellungen in Zeiten geringer Aktivität. Ihr Unternehmen verkauft weiter, während sich seine Arbeitsweise ändert.
Woher wissen wir, dass ein ERP die richtige Lösung ist?
Weil wir es erst nach der Analyse auswählen. Wenn eine andere Lösung besser ist oder der Zeitpunkt noch nicht passt, sagen wir es Ihnen.
Wie messen wir den Nutzen?
Wir legen von Anfang an fest, welche Kennzahlen sich verbessern sollen: manuelle Stunden, Bestandsfehler, Kommissionierzeit. Wir messen sie vorher und nachher.
Arbeiten Sie immer mit Odoo?
Nein. Odoo ist unsere bevorzugte Plattform, weil es die meisten Anforderungen von E-Commerce und Großhandel in einem System abdeckt und mit dem Unternehmen wächst. Aber wir wählen das ERP nach Ihrem Geschäft aus, nicht umgekehrt.
Referenzen zu dieser Leistung
Von fragmentierten Abläufen zu einem vernetzten Workflow in OdooReferenz lesenSituationen, in denen wir diese Leistung einsetzen
Einstiegsprodukt
Starten Sie mit einem Operations Assessment.
Wir prüfen, wie Aufträge, Bestand und Informationen heute zwischen Ihren Tools und Ihrem Team fließen, und sagen Ihnen, was Sie zuerst ändern sollten. Der Betrag wird auf das Folgeprojekt angerechnet.
Anfragen: Operations AssessmentWas wir analysieren
- Gesamter Auftragsfluss, vom Verkauf bis zur Rechnung
- Aktuelle Tools und ihre Verbindungen
- Manuelle und doppelte Aufgaben
- Verlässlichkeit des Bestands
- Abhängigkeiten von einzelnen Personen